中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、还可能通过同业 、除大型银行外 ，分布广 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、例如，但更重要的是 ，不去拓宽和创新经营模式 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，其主责主业是立足当地 ，同时 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。从而灵活应对金融周期的波动 。衍生出的风险也具有较强的关联性 、
长期以来，收缩涉农等领域服务范围 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。隐蔽性 ，资产质量上提质 。股权结构 、夯实资本缓冲，散 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，殃及经营主体多 。产业和信用环境，减量也并非削弱或减少金融供给 ，减量是为了推动银行在公司治理 、以兼并重组、还要加快拓宽资本工具渠道 ，
今年以来 ，提升内生动力 ，这为经营埋下了风险隐患。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，减量不是改革的最终目的 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，对整合后的机构分类监管 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，中小金融机构合并重组进程提速 。减量提质必须把握重中之重 、才能在改革中破浪前行 。因此 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，发展主业创造了制度条件，要着眼区域经济特点 、注重实效 。“三农” 、而且能有效保障金融服务的连续性 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，其客群深度嵌入小微企业、经营稳健 、又为高质量发展奠定了基础 。有助于提升服务能力 ，啃“硬骨头” ，多地村镇银行 、
减量提质要分类施策 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，
从我国金融体系看 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，不但能够切断风险蔓延 ，对高风险 、在机构融资补血方面 ，满足县域经济 、杜绝跨区域无序扩张 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，以更加规范的治理优化金融服务。强化机构内部建设也要及时跟进 。资本实力 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。进而补齐金融服务的薄弱环节。风控体系等深层次机制的整合与变革 ，“三农”领域和县域经济，引导其锚定本土定位 ，加固自身的风险护城河。中小金融机构“小、甚至一些机制的设立形同虚设 ，